Ihr Partner im industriellen Einkauf:
Interim Management mit internationaler Führungserfahrung für nachhaltige Beschaffungslösungen.
Mit über 25 Jahren Expertise im industriellen Einkauf und internationaler Lieferantenbetreuung biete ich mit meiner BHC Breuhahn Hanse Consulting GmbH präzise Lösungen für strategische und operative Beschaffungsprozesse. Meine Erfahrung umfasst Make-or-Buy-Entscheidungen, Engpassmanagement und die Führung interdisziplinärer Teams in verschiedenen Branchen.
Vertrauen Sie auf meine Kompetenz zur Optimierung Ihrer Einkaufsstrategien.
Welche Herausforderungen im industriellen Einkauf auftreten können:
Hier sind einige der Herausforderungen, mit denen meine Kunden täglich konfrontiert sind.
Fehlende Branchenspezifische Expertise
Da der industrielle Einkauf spezielles Nischenwissen erfordert, fehlt Unternehmen häufig die nötige Expertise. Zudem haben sie oft keinen geeigneten Benchmark.
Lücken im Verständnis
der Verkäuferseite
Da Unternehmen oft ausschließlich die Perspektive des Einkäufers kennen, ist ihnen die Rolle des Verkäufers oft fremd, wodurch der Zugang zur anderen Seite häufig fehlt.
Einkauf wird nicht ausreichend priorisiert
Obwohl der Einkauf in nahezu jedem Unternehmen eine entscheidende Rolle spielt, wird ihm oft nicht die notwendige Bedeutung beigemessen. Dadurch bleiben Gewinnchancen und Potenziale oft ungenutzt.
Fehlende ganzheitliche
Analyse
Da der Einkauf eine komplexe Struktur hat und alle Bereiche eines Unternehmens beeinflusst, ist eine ganzheitliche Betrachtung unerlässlich. Leider wird dies jedoch oft vernachlässigt.
Ganzheitliche Perspektive
Mit jahrelanger Erfahrung als Berater und Interim Manager sowie über 20 Jahre internationale Führungsverantwortung in der Konzernstruktur.
Erfahrener Teamleader
Als Interim Manager bin ich es gewohnt, große Teams zu führen und die Verantwortung für zahlreiche Mitarbeiter zu übernehmen.
Pragmatische Herangehensweise
Was mich besonders von einem klassischen Berater unterscheidet, ist meine praktische Herangehensweise, die ich als Interim Manager täglich einbringe.
Breite
Branchenerfahrung
Dank meiner langjährigen Erfahrung und der Betreuung unterschiedlichster Mandanten habe ich nahezu jede Herausforderung bereits gesehen und erfolgreich gemeistert.
Mein Leistungsspektrum
Die folgenden Leistungen decken den Großteil meiner täglichen Kundenprojekte ab. Kontaktieren Sie mich gerne, um auch über andere Dienstleistungen rund um den Einkauf zu sprechen.
Vakanzüberbrückung:
Unter Vakanzüberbrückung leiste ich unter anderem Unterstützung als Bereichs- oder Einkaufsleiter, übernehme die Leitung des strategischen Einkaufs und agiere als Vice President Procurement oder Purchasing.
Auch die Rolle des Director Purchasing oder Procurement gehört zu meinem Leistungsspektrum.
Einkaufs-Projekte / Beratung:
In der Einkaufsberatung unterstütze ich Sie umfassend bei der Prozessoptimierung, der Umsetzung von Einkaufscontrolling, Verlagerungsprojekten und Engpassmanagement
Zudem übernehme ich die Reorganisation Ihrer Einkaufsprozesse, sorge für interdisziplinäre Abstimmung und entwickle strategische Konzepte.
Meine Expertise umfasst auch das Lieferanten- und Warengruppenmanagement, Global Sourcing sowie den technischen Einkauf von CAPEX und OPEX.
In den folgenden Branchen habe ich besonders viele erfolgreiche Projekte geleitet:
Meine Expertise liegt schwerpunktmäßig im industriellen Einkauf bei mittelständischen Unternehmen bis hin zu Großkonzernen.
Fahrzeugbau
Flurförderzeugbau
Schienenfahrzeuge
Erneuerbare Energien
Land- / Baumaschinen
Automobil-Zulieferindustrie
Maschinen- / Anlagenbau
pacta sunt servanda
Über mich:
Pragmatische Umsetzung statt theoretischer Beratung.
Seit 2017 unterstütze ich Unternehmen mit meiner BHC Breuhahn Hanse Consulting GmbH und bringe dabei meine umfassende Expertise im industriellen Einkauf ein, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Erfolge zu erzielen.
In dieser Rolle habe ich maßgebliche Projekte für namhafte Unternehmen wie Magna Exteriors, Bombardier Transportation, Georg Fischer und Viessmann erfolgreich geleitet, insbesondere in den Bereichen strategisches und operatives Einkaufsmanagement sowie Neuprojektverhandlungen.
Meine langjährige Erfahrung erstreckt sich über Unternehmen von 120 bis über 70.000 Mitarbeitern, in denen ich bedeutende Einsparungen realisierte und komplexe Lieferantenstrukturen optimierte.
Zuvor war ich bei der KION Group AG und der STILL GmbH tätig, wo ich globale Sourcing-Strategien entwickelte und umsetzte, und dabei entscheidend zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung beitrug.
Als Interim Manager bin ich nicht nur Berater, sondern Ihr Wachstumspartner, der Lösungen nicht nur entwickelt, sondern konsequent umsetzt.
Meine Kundenreferenzen:
Zu Hause in der Hansestadt Hamburg
Trotz meiner tiefen Verbundenheit zu meiner Heimatstadt Hamburg leite ich Projekte europaweit. Zögern Sie daher nicht, mich zu kontaktieren, auch wenn Sie nicht direkt im Norden ansässig sind.
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